Two Days Public Training : MENYUSUN STRATEGI BISNIS MENGGUNAKAN BALANCED SCORECARD

 

  • MENGAPA PERUSAHAAN GAGAL MENGIDENTIFIKASI STRATEGI?
  • MENGAPA STRATEGI TIDAK MEMBUAT PERUSAHAAN PERFORM?
  • BAGAIMANA  MEMBUAT  STRATEGI BISNIS YANG SESUAI DENGAN KEBUTUHAN PERUSAHAAN?
  • BAGAIMANA AGAR SETIAP KARYAWAN BEKERJA SESUAI VISI PERUSAHAAN?

 

TEMUKAN SOLUSINYA

DALAM WORKSHOP INI…!

Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi, karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastian tersebut justru menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi factor turbulensi perlu ada rencana strategi dan ukuran-ukuran kunci atau Key Performance Indicator (KPI) yang dapat memberikan panduan bagi kegiatan di perusahaan. Sayangnya masih banyak perusahaan yang sulit membedakan antara Key Performance Indicator (KPI) dengan Performance Indicator (KPI). Untuk itu perlu disusun perencanaan strategis yang tepat.

Perencenaan strategis memungkinkan perusahaan melakukan pemetaan yang tepat dan terarah sesuai tujuan yang diinginkan. Untuk itu perlu dibuat peta jalan yang jelas agar setiap tahun perusahaan mengetahui langkah yang harus dilakukan.

Perencanaan strategis dapat menggunakan pendekatan tradisional  (tanpa BSC) atau menggunakan BSC. Metode Balancae Score Card (BSC) memungkinkan perusahaan melakukan langah-langkah strategis yang mudah diukur dari berbagai perspektif.

Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

 

Tujuan dan Manfaat Pelatihan :

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta menyusun perencanaan strategis dengan lebih matang dan terarah.

 

Materi :

  1. Analisis lingkungan bisnis
  2. Analisis Portofolio Perusahaan
  3. Menyusun formulasi startegi dengan Tows analysis, GE matric maupun Grand strategy matrix.
  4. Analisis Industri untuk mendapatkan Key success factor (KSF)
  5. Pilihan strategi menggunakn QSPM
  6. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen
  7. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level individu
  8. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.

 

Metode Pelatihan :

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

 

Model Pelatihan                                                    Persentase

– Teori                                                                    – 30%

– Kiat/Tips Praktis Praktis Pelatihan                     – 25%

– Studi Kasus Pelatihan                                        – 20%

– Assignment/ Simulation / Role Play /FGD            – 20%

– Games / Ice Breaking                                         – 5%

* Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

 

Peserta :

Business Owner.


Fasilitator :

Eko Supriyatno SE, MM, Mtb

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen.Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan Pembicara workshop di Koran dan Majalah Tempo. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Goal Setting With Smart KPI, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

 

KLIEN :

  •   PT. PUSRI
  •   CIMB NIAGA
  •   CU Pancur Kasih ( Kalimantan )
  •   CUKK ( Kalimantan )
  •   PERTAMINA
  •   CAPITAL RISK MANAGEMENT ( Malaysia )
  •   Universitas IPB
  •   PT. Trans Poer Marino
  •   PT. Wiraswasta Gemilang Indonesia, dll

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *