Two Days Public Training : Cara Mudah Menyusun Job Analysis

Mendapatkan SDM atau karyawan yang handal dan jumlah yang tepat tidak mudah. Analisis jabatan merupakan cara yang tepat untuk mendapatkan tenaga kerja yang handal dan memiliki kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Dalam pelatihan ini juga akan dibahas mengenai analisis beban kerja, persyaratan jabatan sampai dengan evaluasi jabatan.

Melalui pelatihan ini akan membantu mengatasi masalah kesulitan dalam menyusun analisa pekerjaan atau jabatan. Pelatihan ini menjelaskan secara praktis bagaimana sebaiknya membuat suatu uraian jabatan sehingga berbagai informasi penting yang ada di dalamnya mudah dipahami dan dapat dimanfaatkan dengan baik untuk keperluan perusahaan khususnya departemen SDM. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

 

Tujuan Pelatihan :

  • Mengerti konsep dasar mengenai job analysis
  • Memahami bagaimana mendapatkan SDM yang handal
  • Memahami berbagai kegunaan analisis jabatan secara praktis
  • Mampu menguraikan langkah-langkah menulis analisa jabatan
  • Mampu mengimplementasikan langkah-langkah menulis analisis jabatan
  • Mampu mengatasi hambatan pada saat penulisan amalisis jabatan
  • Dapat dipraktekkan oleh perusahaan khususnya bagi departemen SDM sesuai  kondisi perusahaan
  • Mampu membuat analisa jabatan yang benar

 

Pokok bahasan :

  • Vision & Mission
  • Job analysis backround
  • Policy of Job analysis
  • The principles of Job analysis
  • Usefull of Job analysis
  • Procedure of Job analysis
  • Job analysis : HR tool
  • Fields of job information
  • Job Description
  • Job requirement
  • Workload analysis
  • Job evaluation
  • Job Classification
  • Pemecahan Masalah studi kasus Job analysis

 

Metode Pelatihan :

  1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
  2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
  3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
  4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

 

Model Pelatihan                                                    Persentase

– Teori                                                                    – 30%

– Kiat/Tips Praktis Praktis Pelatihan                      – 25%

– Studi Kasus Pelatihan                                        – 20%

– Assignment/ Simulation / Role Play /FGD            – 20%

– Games / Ice Breaking                                         – 5%

* Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

 

Fasilitator :

Eko Supriyatno SE, MM, Mtb

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen.Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan Pembicara workshop di Koran dan Majalah Tempo. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Goal Setting With Smart KPI, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *